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随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化。业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 （1）施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。 （2）施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。 （3）由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响。 （4）在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。 （5）导致了取费等级高的企业在承揽任务后，将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业，坐收管理费，不仅产生腐败，而且，由于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致使工程事故频发，使业主利益受损的同时，带来恶劣的社会影响。 （6）承包商为了中标片面压低报价，中标后利用增加现场签证等手段弥补损失，不可避免地带来。“三超”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。
鲁班艺术集团股份有限公司，是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集室内外装修、建筑幕墙、园林景观、陈列布展、环保工程、古建筑、城市艺术等，设计及施工为一体的全产业链的综合运营商。于2017年1月25日成功登陆资本市场，简称：鲁班艺术，股票代码：870889。
鲁班艺术致力于为客户提供人文环境综合服务的解决方案，旗下拥有文化研究院、工程产业链、建材供应链、商学院等，并实现“两院”、“两链”协同发展。公司拥有6家全资或控股子公司以及遍布全国的近20家分支机构，具有10项壹级/甲级行业从业资质，10项贰级/乙级行业从业资质。
