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1.协调关系，控制质量 这里的“关系”是指工程造价与施工质量的关系。工程造价主要是结束一个项目需投入的人工、机械、材料等的综合费用，按照投资方、设计方、施工方、承包方、审计方等多个单位的性质，需要投入的造价成本也不一样。如：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和图纸标准相符合，各项技术参数都要达到图纸上的标准。考虑到工程造价与工程质量之间的联系，也使工程项目的寿命周期跟随工程造价与工程质量的变化而改变，我们对于工程造价的控制更加严格。需要注意的是投资建设工程项目不能仅重视减少造价而节省资金，对于工程项目必须的成本投入应全面开支，这样可避免因节省成本而使得工程费用缺少，导致施工作业难以顺利进行。 2.更新观念，优化管理 价值工程可以看成是价值分析，这些对于改善建筑内部质量有着重要意义。对建筑工程各项功能实施分析评价，从多个方面减小工程成本，这是每个建设单位所追求的。在建筑设计环节里，把工程项目的功能要求与投资相互结合，按照工程施工的具体要求，借助于有效的措施减少成本投入，这是每个施工单位要积极思考的。工程设计环节里积极使用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的模式。另外，价值管理的运用在建筑业快速进步，这些都给工程项目管理创造了条件。通常情况，使用价值管理能减小整个建设项目初始投资额的5%～10%，并且减小项目运行费用的5%～10%。
鲁班艺术集团股份有限公司，是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集室内外装修、建筑幕墙、园林景观、陈列布展、环保工程、古建筑、城市艺术等，设计及施工为一体的全产业链的综合运营商。于2017年1月25日成功登陆资本市场，简称：鲁班艺术，股票代码：870889。
鲁班艺术致力于为客户提供人文环境综合服务的解决方案，旗下拥有文化研究院、工程产业链、建材供应链、商学院等，并实现“两院”、“两链”协同发展。公司拥有6家全资或控股子公司以及遍布全国的近20家分支机构，具有10项壹级/甲级行业从业资质，10项贰级/乙级行业从业资质。
